Переход на руководящие должности может подразумевать в будущем бόльшую степень ответственности и личного участия в деле, однако сделать этот шаг нелегко. Наши советы помогут ИТ-профессионалам.

Повышение по службе с одиночного сотрудника до руководителя может стать самым многообещающим событием в карьере любого ИТ-специалиста. Переход в ряды руководителей может подразумевать в будущем бόльшую степень ответственности и личного участия в деле.

Однако не все вполне осознают, насколько трудным может оказаться этот шаг. В действительности без малого 60% новоиспеченных начальников с трудом справляются, а то и вовсе не справляются со своими новыми должностными обязанностями. Ниже даются советы, которые могут помочь неопытным руководителям подготовиться к своей новой руководящей роли и успешно в нее вжиться.

Возьмите в свои руки процесс собственного обучения и развития. Одна из главных причин, по которым многие руководители-новички испытывают трудности при переходе на новую должность, состоит в том, что в организациях формальная подготовка таких специалистов к подобным обязанностям, как правило, сведена к минимуму. Это особенно заметно в технических организациях, делающих акцент на технической подготовке и упускающих из виду важность вложения сил в развитие руководящих способностей. Но для того, чтобы преуспеть в руководстве, ИТ-специалистам нужно поднатореть в социальных и эмоциональных аспектах работы — а именно в этих областях техническое образование обычно дает сбой.

Если вы намерены взять в свои руки процесс собственного обучения и развития, начните с ответов на основополагающие вопросы, например:

  • Какой вклад я хочу сделать в ходе своей профессиональной карьеры и почему?
  • Каковы мои характерные сильные стороны и главные принципы?
  • Как у меня складываются отношения с теми, кто от меня зависит?
  • В какой обстановке мне лучше всего работается?

Отвечая на подобные вопросы, вы сможете сформировать надежный индивидуальный план обучения искусству быть руководителем. Они также смогут помочь вам при принятии важных решений о том, на какой должности и в каких рабочих условиях вы лучше всего раскроете свой потенциал.

Делайте выводы из прошлого, но не зацикливайтесь на них. Толковых и продуктивных ИТ-специалистов часто назначают руководителями по причине их достижений на техническом поприще. Это может сыграть немаловажную роль, так как обладание солидными техническими навыками придаст вам имидж человека, который знает, что делает — а это так важно для начинающего ИТ-руководителя. Но былые заслуги могут также привести к распространенным проблемам среди новоиспеченных начальников. Речь вот о чем.

Если в прошлом вновь назначенного руководителя постоянно поощряли за индивидуальные достижения, то такому человеку будет трудно научиться верить, что другие люди способны работать настолько же качественно, насколько это делал он сам. Будучи звездой-одиночкой, такой работник, по сути, усвоил, что «если хочешь, чтобы дело было сделано хорошо, сделай его сам».

Такой менталитет часто приводит к желанию контролировать каждую мелочь, которое часто наблюдается у неопытных руководителей. Это часто оборачивается негативными последствиями для всех — повышением напряжения, недоверием, плохими рабочими показателями — и даже может вынудить людей уволиться или начать активно подыскивать новую работу.

Руководство людьми ставит своей целью достижение скорее коллективных результатов, чем индивидуальных. Чтобы преуспеть в этом направлении, вновь назначенным руководителям зачастую приходится полностью менять свое отношение к работе и рабочим успехам.

Так что в данном случае совет предельно ясен: учитесь на своих прошлых успехах, но не зацикливайтесь на них. Беря на себя ответственность за других, измените свою позицию в сторону развития, воодушевления и поощрения своих сотрудников, а не контроля за ними.

Выясните, что требуется от хорошего руководителя и лидера конкретно в вашей профессиональной сфере. Наблюдаемый в последние годы взрывной рост объемов информации способствует кардинальным переменам во многих организациях. И благодаря этим переменам появляются новые виды управления и руководства. В некоторых компаниях наблюдается уход от бюрократических, жестких форм руководства и движение в сторону предоставления специалистам большей самостоятельности и гибкости.

Мы побеседовали со многими руководителями в сфере инженерных разработок и передовых технологий, которые готовы поощрять своих подчиненных за проявления лидерских качеств в работе.

В связи с этим напрашивается ключевой вывод: несмотря на то, что понятия «руководство» и «лидерство» часто используются как синонимы, они на самом деле имеют важные отличия и дополняют друг друга. Так, руководство выполняет важную функцию обеспечения стабильности и предсказуемости. А лидерство, с другой стороны, помогает организациям справляться с необходимостью перемен в обстановке неопределенности.

Как быть эффективным руководителем и лидером в одном лице. Каким образом ИТ-специалисту дорасти до эффективного руководителя и лидера? Во-первых, нужно разобраться в факторах эффективности в обоих случаях. Например, если в ИТ-проектах под вашим началом постоянно делается упор на то, чтобы работа была сделана «в рамках бюджета, вовремя и в точности по описанию», тогда вам нужно выработать навыки руководителя, необходимые для эффективного достижения таких результатов.

Если же в вашем коллективе в будущем предполагается некая неопределенность и намечаются перемены, то вам нужно будет выяснить для себя, какие лидерские качества нужны для выработки новой стратегии развития вашего коллектива и поиска поддержки среди высшего начальства для внедрения этой стратегии. В каждой организации от начальника требуются свои, уникальные руководящие и лидерские качества, и важно узнать, что же это за качества, и обладают ли ими уже имеющиеся представители руководства организации.

Повысить свой уровень знаний и умений в роли руководителя и лидера может практически любой. Это одна из причин, по которой все больше вузов и, в частности, инженерных факультетов предлагают курсы руководителей для технических и инженерных специальностей.

Если у вас есть желание и нужная квалификация для того, чтобы стать руководителем, дерзайте и составьте собственный план действий. Кто знает, может, будущее вашей компании, равно как и ваша собственная карьера, зависят от вашей лидерской инициативы.

Версия для печати