Организатор


При поддержке


Серебряный партнер


Партнеры Саммита


Спонсор фуршета


Участник выставки


Инфопартнеры


Экономическая ситуация, складывающаяся в стране в последние месяцы, драматическим образом сказалась на ИТ-бюджетах большинства коммерческих компаний и государственных учреждений. Они резко уменьшили свои капитальные затраты, сократив в развитие инфраструктуры, в покупку нового аппаратного и программного обеспечения.

В то же время руководители предприятий понимают, что в отличие от капитальных затрат, операционные затраты сокращать нельзя, поскольку жизненно важные информационные системы компаний должны надежно продолжать работать в обычном режиме или даже более интенсивно. Кроме того, возникают все новые задачи по автоматизации бизнес-процессов. Поддержание в рабочем состоянии ИС компаний, решение новых бизнес-задач при отсутствии или резком сокращении капитальных затрат — именно такие первостепенные проблемы волнуют ИТ-директоров.

Одним из эффективных способов применения ИТ, помогающих решать текущие и перспективные ИТ-задачи предприятий в кризисных условиях, является сервисный подход. Он дает возможность предприятию, оставаясь в рамках бюджета, выделенного на операционные расходы, решать не только задачи сопровождения внедренных информационных систем, но и оптимизировать свою ИТ-инфраструктуру на основе ИТ-аутсорсинга, когда вместо покупки нового «железа» (ПК, серверы, СХД, сетевое оборудование, средства печати и пр.) и софта (программные платформы, прикладное ПО и т. д.) можно ограничиться покупкой у внешнего провайдера сервиса (например, располагающего своим ЦОДом и развитой инфраструктурой предоставления ИТ-услуг), такого как «ПО как услуга» (SaaS), «инфраструктура как сервис» (IaaS) и др.

Другим примером реализации сервисного подхода является переход предприятия на свободное ПО (Open Source), когда софт заказчик получает бесплатно и тратит деньги только на реализацию проекта внедрения, т. е. на услуги.

Кроме того, при возникновении новых ИТ-задач сервисный подход позволяет предприятию оперативно их решать путем приобретения соответствующих ИТ-услуг у существующих сервис-провайдеров и не беспокоиться о выделении капитальных инвестиций и их окупаемости.

Russian Information Services Summit наглядно продемонстрировал:

  • как корпоративные заказчики могут эффективно решать задачи функционирования и развития своей ИТ-инфраструктуры в условиях сокращения капитальных затрат путем привлечения сервис-партнеров, обеспечивающих консалтинг, интеграцию, поддержку, сопровождение, аутсорсинг, услуги ЦОДов и другие ИТ-сервисы;
  • как корпоративные заказчики могут эффективно использовать предоставляемые сервис-провайдерами услуги автоматизации разнообразных бизнес-процессов и доступа к необходимым бизнес-приложениям на базе ЦОДов (своих и сервис-провайдеров), публичных, частных и гибридных облаков;
  • как строится надежная и сбалансированная инфраструктура ИТ-сервисов, обеспечивается безопасность (в первую очередь веб- и мобильных сервисов), реализуется взаимодействие корпоративных заказчиков с консалтинговыми, аутсорсинговыми компаниями, сервис-провайдерами и разработчиками сервисов.