[spoiler]Точно так же и Banerjee не нашел на сайте конференции ни одного выступления из нескольких сотен, которое было бы посвященно связке аджайла и аутсорсинга, и лишь в трех выступлениях прозвучало слово "оффшор" (Египет, Шри-Ланка...). Возможно, все еще играют роль устаревшие взгляды на несовместимость этих отраслей, которые Banerjee постарался развеять.
1. Аджайл и оффшор диаметрально противоположны -- об этом эксперты Forrester заявляли в 2004 г. Дескать, agile-фирме нужна теснейшая связь заказчика и исполнителя, что для распределенных команд трудно, да и отношение к документации у аджайлистов не слишком серьезно. Но сегодня аджайл и оффшор нашли множество общих моментв, и подчас этими понятиями называется один и тот же процесс, просто с разных точек.
2. Оффшор -- угроза agile-движению. Раньше индийские и западные/американские кодировшики воспринимались как конкуренты, а аджайл назывался спасением против индийского демпинга. В 2005-м час американского программиста стоил 100 долл, а индийского -- 25. Кстати, сегодня час российского разработчика в единичных отечественных компаниях соответствующего профиля стоит 50 долл. Но сегодня именно в Индии самое большое в мире число программистов, и трудятся они на западные компании, которые активно продвигают аджалы в удаленные отделы и организации-подрядчики.
Но можно ли считать, что аджайл и оффшорная разработка сегодня слились в объятиях? Отнюдь. Как уже отмечалось, аджайлам не хватает хорошей масштабируемости, а оффшорные компании, прежде всего индийские, характеризуются огромными размерами -- сотни, тысячи программистов и айтишников. В этом направлении, полагают индийские эксперты, и следует развивать аджайл-методики: agile + CMMI, контракты с фиксированной ценой (как выполнять соглашения в условиях меняющихся или нечетких требований при фиксированном бюджете), совместимость с аджайлами сервисных моделей, предоставляемых крупными компаниями, и т. п.
Вот какие темы индийцы намерены на конференции изучать:
- аджайл и аутсорсинг;
- аджайл для крупных корпораций;
- достижение успеха в мультивендорных и географически распределенных структурах;
- аджайл в крупных корпорациях при работе с легаси- и крупными системами;
- распределенный аджайл.
А России остается только на них равняться.
далее -- как стать экспертом в сфере гибких управленческих методик