НовостиОбзорыСобытияIT@WorkРеклама
Open Source:

Блог

Почему у начальства должно стоять ровно то же самое, что и у подчинённых

Последнее время часто слышу типичные истории от сисадминов, в формате:

…У нас была система X, продукт Y и аппарат Z. Потом начальник купил mac… И дальше матом :-)[spoiler]

Дело в том, что «начальник купил» не то, что у его подчинённых — это гарантированная головная боль для всех сотрудников предприятия, включая начальника. Одним из первых примеров в моей практике был случай, когда один начальник сэкономил на офисах и поставил всем сотрудникм OpenOffice.org, а сам гордо остался на полюбившемся ему MS Office, тогда ещё 2007-й версии. Угадайте, сколько раз на дню он просил не присылать ему файлы ODT? ;-)

Та же самая история происходит и в государстве. Не будет никаких отечественных линуксов, отечественных программ, любого внедрения на местах, пока в руководящих министерствах нет того же самого — слишком много головной боли для подчинённых.
Сергей Бессонов
Ага. А у нас вместо правильной глобальной инфраструктуры — правильная глобальная компания :-)
Сергей Крымов
Эффект масштаба...
Ошибки в популярном ПО становятся не багами а фичами, которые все должны соблюдать.  :)  
Павел Исопенко
Мои наблюдения приводят к точно такому же выводу.
Добавлю от себя - ещё на Interop'2007 (Кажется. Возможно 2006 или 2008, но что Interop - это точно) прозвучала краткая инструкция сисадминам по внедрению СПО. Первым пунктом было: "Начни с себя и с начальства". То есть действительно, всё начинается с головы.  Казалось бы очевидное утверждение, однако же вот.