Специализация: Управление проектами
Ориентирован: Менеджеры проектов. Используют MPMM™ для обеспечения успешного подхода инициации, планированию, выполнению и закрытию своих проектов.
Предварительный уровень подготовки: Общее понимание жизненного цикла проекта. • Полезными являются базовые знания свода знаний PMBOK® и Prince2®.
Продолжительность: 4 дня, 32 ак. час.
Методические материалы: учебные пособия к курсу
Документ об окончании курса: Сертификат ITHS
Стоимость: 39.200 руб., до конца августа скидка 15%
Место проведения: Москва, метро Южная, ул. Днепропетровская, д.2, бизнес-центр "Глобал-СИТИ"
Программа
Программа курса
Модуль 1. Введение
• Основные определения и обоснование выбора предлагаемой методологии управления проектами
Модуль 2. Фаза инициации жизненного цикла проекта.
• Разработка бизнес-кейса
o Идентификация бизнес-проблемы или бизнес-возможности
o Идентификация альтернативных решений
o Рекомендация предпочтительного решения
o Описание подхода к внедрению
• Проведение ТЭО
o Изучение бизнес-проблемы или бизнес-возможности
o Идентификация требований
o Оценка вероятности
o Ранжирование результатов оценки вероятности
o Выбор оптимального решения
• Установление компетенции
o Идентификация видения проекта
o Описание организации проекта
o Планирование подхода к внедрению
o Перечисление рисков и проблем
• Назначение команды проекта
o Перечисление ролей проекта
o Определение видов ответственности каждой роли
o Идентификация процесса набора персонала
o Набор персонала проекта
• Организация проектного офиса
o Определение роли проектного офиса
o Обеспечение проектного офиса местом и ресурсами
o Создание рабочих инструментов проектного офиса
o Запуск проектного офиса
• Проведение обзора фазы инициации
o Идентификация критериев обзора фазы
o Проведение обзора фазы
o Заполнение формы обзора фазы
o Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 3. Фаза планирования жизненного цикла проекта.
• Создание плана проекта
o Определение элементов работ
o Идентификация требуемых ресурсов
o Построение календарного плана проекта
• Создание ресурсного плана.
o Перечисление требуемых ресурсов
o Количественное определение требуемых ресурсов
o Построение графика использования ресурсов
• Создание финансового плана
o Перечисление финансовых затрат
o Количественное определение финансовых затрат
o Построение графика затрат
o Определение финансового процесса
• Создание плана качества
o Определение целевых показателей качества
o Создание плана гарантии качества
o Создание плана контроля качества
o Определение процесса качества
• Создание плана рисков
o Идентификация рисков
o Количественное определение рисков
o Создание графика рисков
o Определение процесса рисков
• Создание плана приемки
o Перечисление критериев приемки
o Создание графика приемки
o Определение процесса управления приемкой
• Создание плана коммуникаций
o Перечисление сторон, заинтересованных в коммуникации
o Идентификация требований к коммуникации
o Построение графика коммуникаций
o Определение процесса коммуникаций
• Создание плана закупок
o Создание плана закупок
o Изучение рыночных предложений
o Создание графика закупок
o Определение процесса закупок
• Заключение договоров с поставщиками
o Определение тендерного процесса
o Выпуск перечня требуемых товаров и услуг
o Рассылка запроса информации
o Рассылка запроса предложений
o Создание договоров поставки
• Проведение обзора фазы планирования
o Идентификация метрик обзора фазы планирования
o Проведение обзора фазы планирования
o Заполнение формы обзора фазы планирования
o Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 4. Фаза выполнения жизненного цикла проекта
• Создание результатов.
• Мониторинг и контроль
o Управление временем
o Управление затратами
o Управление качеством
o Управление изменениями
o Управление рисками
o Управление проблемами
o Управление закупками
o Управление приемкой
o Управление коммуникациями
• Проведение обзора фазы
o Идентификация критериев обзора фазы выполнения
o Проведение обзора фазы выполнения
o Заполнение формы обзора фазы выполнения
o Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 5. Фаза закрытия жизненного цикла проекта.
• Проведение закрытия проекта
o Подтверждение закрытия проекта
o Идентификация действий по закрытию проекта
o Выполнение действий по закрытию проекта
• Обзор завершения проекта
o Обзор результатов проекта
o Обзор соответствия проекта
o Идентификация достижений проекта
o Идентификация неудач проекта
o Идентификация извлеченных уроков
Модуль 6. Заключение.
• Краткое описание шаблонов и учебных примеров.
Подробное описание: http://www.iths.ru