Специализация: Управление проектами

Ориентирован: Менеджеры проектов. Используют MPMM™ для обеспечения успешного подхода инициации, планированию, выполнению и закрытию своих проектов.

Предварительный уровень подготовки: Общее понимание жизненного цикла проекта. • Полезными являются базовые знания свода знаний PMBOK® и Prince2®.

Продолжительность: 4 дня, 32 ак. час.

Методические материалы: учебные пособия к курсу

Документ об окончании курса: Сертификат ITHS

Стоимость: 39.200 руб., до конца августа скидка 15%

Место проведения: Москва, метро Южная, ул. Днепропетровская, д.2, бизнес-центр "Глобал-СИТИ"

Программа

Программа курса
Модуль 1. Введение
•    Основные определения и обоснование выбора предлагаемой методологии управления проектами
Модуль 2. Фаза инициации жизненного цикла проекта.
•    Разработка бизнес-кейса
o    Идентификация бизнес-проблемы или бизнес-возможности
o    Идентификация альтернативных решений
o    Рекомендация предпочтительного решения
o    Описание подхода к внедрению
•    Проведение ТЭО
o    Изучение бизнес-проблемы или бизнес-возможности
o    Идентификация требований
o    Оценка вероятности
o    Ранжирование результатов оценки вероятности
o    Выбор оптимального решения
•    Установление компетенции
o    Идентификация видения проекта
o    Описание организации проекта
o    Планирование подхода к внедрению
o    Перечисление рисков и проблем
•    Назначение команды проекта
o    Перечисление ролей проекта
o    Определение видов ответственности каждой роли
o    Идентификация процесса набора персонала
o    Набор персонала проекта
•    Организация проектного офиса
o    Определение роли проектного офиса
o    Обеспечение проектного офиса местом и ресурсами
o    Создание рабочих инструментов проектного офиса
o    Запуск проектного офиса
•    Проведение обзора фазы инициации
o    Идентификация критериев обзора фазы
o    Проведение обзора фазы
o    Заполнение формы обзора фазы
o    Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 3. Фаза планирования жизненного цикла проекта.
•    Создание плана проекта
o    Определение элементов работ
o    Идентификация требуемых ресурсов
o    Построение календарного плана проекта
•    Создание ресурсного плана.
o    Перечисление требуемых ресурсов
o    Количественное определение требуемых ресурсов
o    Построение графика использования ресурсов
•    Создание финансового плана
o    Перечисление финансовых затрат
o    Количественное определение финансовых затрат
o    Построение графика затрат
o    Определение финансового процесса
•    Создание плана качества
o    Определение целевых показателей качества
o    Создание плана гарантии качества
o    Создание плана контроля качества
o    Определение процесса качества
•    Создание плана рисков
o    Идентификация рисков
o    Количественное определение рисков
o    Создание графика рисков
o    Определение процесса рисков
•    Создание плана приемки
o    Перечисление критериев приемки
o    Создание графика приемки
o    Определение процесса управления приемкой
•    Создание плана коммуникаций
o    Перечисление сторон, заинтересованных в коммуникации
o    Идентификация требований к коммуникации
o    Построение графика коммуникаций
o    Определение процесса коммуникаций
•    Создание плана закупок
o    Создание плана закупок
o    Изучение рыночных предложений
o    Создание графика закупок
o    Определение процесса закупок
•    Заключение договоров с поставщиками
o    Определение тендерного процесса
o    Выпуск перечня требуемых товаров и услуг
o    Рассылка запроса информации
o    Рассылка запроса предложений
o    Создание договоров поставки
•    Проведение обзора фазы планирования
o    Идентификация метрик обзора фазы планирования
o    Проведение обзора фазы планирования
o    Заполнение формы обзора фазы планирования
o    Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 4. Фаза выполнения жизненного цикла проекта
•    Создание результатов.
•    Мониторинг и контроль
o    Управление временем
o    Управление затратами
o    Управление качеством
o    Управление изменениями
o    Управление рисками
o    Управление проблемами
o    Управление закупками
o    Управление приемкой
o    Управление коммуникациями
•    Проведение обзора фазы
o    Идентификация критериев обзора фазы выполнения
o    Проведение обзора фазы выполнения
o    Заполнение формы обзора фазы выполнения
o    Утверждение результатов для продолжения работ
Модуль 5. Фаза закрытия жизненного цикла проекта.
•    Проведение закрытия проекта
o    Подтверждение закрытия проекта
o    Идентификация действий по закрытию проекта
o    Выполнение действий по закрытию проекта
•    Обзор завершения проекта
o    Обзор результатов проекта
o    Обзор соответствия проекта
o    Идентификация достижений проекта
o    Идентификация неудач проекта
o    Идентификация извлеченных уроков
Модуль 6. Заключение.
•    Краткое описание шаблонов и учебных примеров.

Подробное описание: http://www.iths.ru